为深入贯彻落实国机重装精益管理工作部署，破解当前精益管理工作中的难题，进一步推动公司精益管理工作走深走实、见行见效，近日，公司开展精益工作大讨论。公司副总经理张继亮出席会议并讲话。公司领导王军、汪洋、祁飞出席。
会议对公司精益管理工作提出要求。会议强调，精益管理要以“完善机制”、“盯关键人”、“抓重要事”为核心方法，以价值流为导向，将生产项目与精益项目有机结合，提高生产效率，消除浪费，为公司创造价值。公司将持续开展精益管理大讨论活动，发动全体员工参与，系统梳理生产经营中存在的问题，识别和筛选出对生产经营效率和成本影响较大的关键问题，激励员工主动承担精益改善项目，实现员工与企业的共同成长。
公司研发、生产、质量、采购、财务等单位负责人就各系统精益管理工作开展情况及下一步工作计划进行了深入交流。
公司项目经理、精益办公室相关人员参加。
（陆傲霜）
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