2021年是扭亏盘活的收官之年。为推动扭亏盘活目标全面实现，开年以来，公司财务系统结合实际，在精细化管理上下真功夫、苦功夫，拓宽思路，创新举措，采取“4项重点可控成本指标管控+12项重点成本管控措施+板焊项目成本预算管理”的重点成本管控手段，建立了2021年成本管控新模式，为企业可持续高质量发展打下坚实基础。
4项重点可控成本指标管控
公司财务系统按照全年预算目标，将成本消耗量较大的“耗材、能源、外协费和修理费”作为日常可控成本费用重点管控项目，并将预算管控指标进行分解，落实责任部门和责任人。同时，在预算目标基础上制定二次降本目标，将其作为奖励手段，提升责任部门工作积极性。每月定期召开预算执行分析会，跟踪“4项重点可控成本指标管控”费用使用情况，对部分指标超序时进度的原因进行分析总结，发现问题，及时纠正，确保全年目标实现。截至目前，“4项重点可控成本指标管控”在全年预算进度指标基础上，实现二次降本188万。
12项重点成本管控措施
公司着力产品设计及制造工艺创新，联合多部门制定《加热工装的改进》《电磁感应器加热应用》《封头凸台的堆焊项目》等12项重点成本管控方案，力求通过创新工艺技术，深挖业务潜力，改革作业方式等措施实现降本增效。公司领导每月定期组织召开执行进度分析会，跟踪各项目实施进展情况，强化监督落实。
板焊项目成本预算管理
公司财务系统对已完工板焊项目及时进行项目后评价，坚持完成一项总结一项，及时发现问题，总结经验。目前，已完成全部板焊项目预算执行情况的分析总结。
一系列措施的实行，使镇江公司成本管控工作取得了新成效。今后，公司将不断总结经验，强化成本管控，狠抓落实，全力以赴完成扭亏盘活目标，为提高企业市场竞争力、开创公司改革发展新局面贡献积极力量。
（许川）
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