1月17日，召开2021年度“重点成本管控项目”总结会。公司党委书记、董事长杨靖讲话。公司总经理、党委副书记许凯主持会议。公司党委副书记、纪委书记熊晓辉，副总经理、工会主席夏兴玉，副总经理王军，财务总监任颖出席会议。
2021年，公司紧紧围绕扭亏盘活目标，创新性地采用“4项重点可控成本指标管控+12项重点成本管控措施+自营板焊项目成本预算管理”的重点成本管控手段，建立了2021年成本管控新模式。各系统各司其职、各尽其能，脚踏实地、协同发力，全年共节约生产成本1500万元，为公司年度目标的顺利实现做出了积极贡献。
杨靖肯定了各部门、单位在2021年重点成本管控项目执行方面取得的成绩，并对2022年降本增效工作提出了要求。他强调，成本管控是企业管理永恒的主题，对促进企业高质量发展具有重要意义。2022年，公司面临的形势依然十分严峻，各部门、单位要充分利用公司所提供的创新创效平台，围绕公司生产经营目标，通过创新工艺技术、深挖业务潜力、改革作业方式等措施实现降本增效，逐步提升公司成本管控能力，为推动公司实现高质量发展做出新的贡献。
任颖对公司2021年重点成本管控项目情况进行了总结，并对公司2022年降本增效工作提出了具体工作要求。
公司副总会计师、财务部部长李静宣布了2021年重点成本管控项目评比原则及结果。
杨靖为获得公司2021年度12项重点成本管控项目一、二、三等奖的团队代表颁奖。
获得2021年度12项重点成本管控项目一等奖的加热工装改进项目组代表进行了经验交流。
公司各部门、单位负责人及相关人员参加会议。
（赵丹丹）
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