1月5日，召开2022年班组经验交流会。国机重装总经理助理，镇江公司党委书记、董事长杨靖讲话。公司副总经理、工会主席夏兴玉致辞。公司领导许凯、熊晓辉、王军、任颖、张继亮出席会议并进行现场评审。
本次活动共有23个班组参与评选，经前期选拔，共有6个班组进入最终交流。6位班组代表结合工作实际，分享了各自在班组管理方面的好经验、好做法，展示了基层班组建设取得的良好成效。精彩的分享赢得现场阵阵掌声。
杨靖对本次活动的开展给予充分肯定，他指出，本次经验交流活动，充分展示了各班组在管理过程中的特色和亮点，起到了相互学习、相互借鉴、相互提高的作用，达到了推动班组建设上水平、企业基础管理上台阶的目的。
杨靖向获奖的各班组表示祝贺，并对公司班组建设工作提出要求。一是要构建科学管理机制，推动班组标准化建设。要积极推广班组建设的好经验好做法，以点带面，推动公司班组管理水平全面提升。二是要加强班组长选育，发挥好“领头羊”效应。要按照德才兼备的原则，选拔出业务能力强、综合素养高的职工担任班组长，不断提升基层管理人员综合素质。三是要加强班组文化建设，营造和谐共进班组氛围。要鼓励职工积极参与班组管理各项工作，增强职工主人翁意识。要坚持关心关爱职工，增强员工对企业的归属感，努力将班组建成“职工小家”。
杨靖对公司班组长提出要求。一是要以身作则，在职工中树立威信，培养能吃亏、能吃苦的品质，坚决保障职工利益。二是要赢得信任，形成感召力。要乐于采纳职工合理的建议，言行须合乎职工心愿。要培养高尚的品格，为人正直，主持公道，正确对待自己的错误和职工的批评。三是要围绕“人”做文章，做到人尽其才、物尽其用。要重任“小能人”，关心关爱“老实人”，管理好“调皮人”，做“公正人”。
夏兴玉希望各班组以本次交流为契机，互相学习、共同进步，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，增强班组团队的学习能力、创新能力和实践能力，实现员工与企业共同成长的目的，为公司高质量发展打下坚实基础。
经现场评选，设计部设计组苗俊军获得一等奖，辅助工段维修班陶成功、辅助工段行车班朱诗卉获得二等奖，生产运行部计调组袁治华、党群工作部全昱丞、铆焊工段电焊二班孙守华获得优胜奖。
▲国机重装总经理助理，镇江公司党委书记、董事长杨靖为一等奖获得者颁奖
▲镇江公司总经理、党委副书记许凯为二等奖获得者颁奖
▲镇江公司副总经理、工会主席夏兴玉为优胜奖获得者颁奖
公司中层管理干部，班组长及有关人员参加会议。
（周洁）
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