近日，特邀北京速跑管理咨询公司开展了精益管理专项调研培训。公司领导杨靖、许凯、熊晓辉、夏兴玉、王军、任颖、张继亮参加。
杨靖指出，创新、变革、至善是企业永恒的主题，全体干部职工要立足实际，坚持目标导向、问题导向、结果导向的原则，落实“精益管理、数字赋能”提升工作要求，持之以恒推进公司精益管理工作。
杨靖对公司精益管理工作提出要求。一是要上下同欲、树立信心、坚定决心，将所学的精益管理方法和工具运用到实际工作中，积小胜为大胜，以量变求质变。二是要全面建立防错机制，狠抓过程管理，通过合理优化流程，降低流程对人员能力水平的依赖，降低过程波动。
调研过程中，咨询专家与公司生产运行部、质量部、资产管理部、技术部、采购部、财务部等部门负责人进行了面对面交流，现场调研了解了作业标准执行、质量管控、仓储物流管理、5S管理、设备管理等情况及管理过程中的期望和要求，并对精益管理项目进行了辅导。培训过程中，授课教师围绕精益概论、精益思想、精益原则、精益六西格玛、精益核心工具、案例分析等方面进行了全面细致的讲解。
末次会上，咨询公司对调研情况进行了总结汇报，并结合现场调研过程中了解到的各层级人员的管理需求、期望及发现的问题，介绍了顾客中心、问题意识、流程观点、过程管控、系统思维的工作思路，提出了精益管理规划建议。
公司各部门、单位负责人，精益管理办公室成员，职能组长、班组长及业务骨干参加。
（张洪伟）
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