随着“流程大梳理、风险大排查、问题大整改”活动的开展和对精益理念的不断深入学习与实践，制造中心服务工段紧跟公司步伐，坚定不移地以公司工作部署为指导，实时做出工作计划调整，全力助推公司重点项目工作目标的实现。
制造中心服务工段以精益理念为引领，以项目制为抓手，通过工时统计与绩效分配制度，按照“多劳多得、技高多得”的原则，激发了职工的积极性、主动性；全员责任制、自主维保制度使工段一改以往被动等待的工作方式，主动加强巡点检，及时消除各类设备隐患，全力保证设备平稳正常运行，为生产一线提供坚实支撑；通过建立设备故障梳理台账，有计划、有目标地开展设备维护保养工作，全方位提升设备完好率；通过推广成本理念，让每一位职工认识到“事故是最大的浪费”，增强了职工责任心，减少人为失误带来的可避免的浪费。
2024年一季度，服务工段共梳理并解决设备“三高一长”问题24项，节约备件成本一万二千余元，为公司降本增效、高质量发展贡献了积极力量。
（陶成功）
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