在公司迈向高质量发展的关键阶段，精益管理已从理念倡导深化为驱动持续改进、追求卓越的核心引擎。它深度融入项目管理的各个环节，从计划制定到流程执行，从预算控制到风险防控，为公司突破瓶颈、提升效能提供了系统化的方法论与实践路径。2025年，二重镇江公司围绕“精益管理驱动项目管理全面提升”主题，扎实推进精益实践，切实将精益理念转化为实际生产力与价值创造能力，推动精益文化在项目一线落地生根。
高层引领 精准聚焦 黑带项目破解核心瓶颈
精益管理的深入推进，离不开高层的前瞻布局与精准聚焦。公司领导层立足战略经营重点，系统梳理在手项目的难点、堵点与关键瓶颈，围绕年度经营指标，确立了“提升重型容器准时交付率”“降低金属结构类产品预算超差率”“强化项目运行风险识别与应对能力”三项精益六西格玛黑带项目作为年度攻坚重点。这些项目精准聚焦效率、成本、风险三大维度，由公司领导亲自推动，充分体现了以精益方法破解深层次管理难题的决心，确保精益改善成果切实转化为企业核心竞争力与可持续发展优势。
层层分解 育用结合 精益实践遍地生根
在顶层设计的指引下，精益改善的“种子”在全公司范围内落地生根。公司将三大黑带项目科学拆解为22项绿带项目与7个精益样板工程项目，构建起“黑带引领、绿带支撑、样板示范”的三级推进体系。项目与年度绿带培训深度结合，以“实战练兵”的方式转化为学员的实践课题。这种“以战代训、训战结合”的模式，不仅系统化培养了一批掌握精益工具、具备改善思维的专业人才，更巧妙地将人才培养与经营实际、管理难点有机融合。学员围绕具体项目，运用DMAIC等精益工具，深入剖析流程瓶颈，优化资源配置，显著提升了项目管理的精细化水平。
在项目执行过程中，项目经理团队不断成长，将精益管理理念深度融入实践：通过优化关键路径、加强干系人协同，显著提升了项目执行效率；通过工艺改进与价值创新，在确保工艺可靠性的同时，有效实现了成本控制；通过建立全流程质量管控体系，推动质量标准扎实落地，大幅减少了返工和浪费。这些实践表明，精益管理已逐步从方法论层面转化为团队的自觉行动，成为提升项目执行质量与效益的重要支撑。
成果固化 数智融合 精益管理成效显著
经过全员共同努力，精益管理取得了显著成效。截至目前，公司已完成12项关键流程的优化与再造，将有效做法制度化、标准化，成果固化率超过75%，有力保障改善效果的持续性与可复制性。在经济效益方面，累计实现成本节约超过1300万元，充分彰显了精益管理的价值创造能力。
与此同时，公司持续推动精益管理与数字化转型深度融合。通过引入数据分析、流程自动化与可视化看板等工具，强化跨部门业务协同与信息共享，打破数据壁垒，实现项目状态实时可视、风险预警精准及时、决策支持科学高效。这种“精益+数字化”的双轮驱动模式，不仅提升了项目运行效率，也为公司整体运营优化与战略目标达成提供了坚实支撑。
展望未来，精益改善永无止境。二重镇江公司将持续深化精益理念，将精益思维内化于心、外化于行，不断激发管理创新活力，推动项目管理水平再上新台阶，为高质量发展注入不竭动力。
（李静）
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