今年以来，二重镇江公司认真落实“全员精益 全面数智”三年滚动行动计划，全面推进“狼性营销、项目驱动、全员精益、全面数智”专项工作，强化狼性营销团队建设，推进公司项目管理机制走深走实，推动企业高质量发展取得新成效。
近日，公司主要领导带队开展专题调研，深入了解各单位、各层级管理现状，参与调研员工超200人次，收集问题建议达300余项，形成了涵盖管理流程优化、科技创新、人员结构、人才培养、组织建设等多领域的问题清单。
公司党委书记、董事长王应龙亲自带队，组织公司领导班子成员、全体中层管理人员及骨干人员，围绕全年任务指标完成、三年滚动计划专项行动落实、管理流程优化等方面展开深入研讨。
公司党委副书记、总经理张继亮带领各单位分管领导深入营销、生产、供应链、研发、质量、资产、项目管理等单位开展实地调研，并组织精益管理办公室成立调研小组，深入生产一线，围绕“培育精益文化”主题与班组成员面对面交流，详细了解员工在生产流程、现场管理、工作生活等各方面的意见建议。
下一步，公司将以“狼性”开拓市场、以“项目”驱动经营、以“数智”赋能管理、以“精益”夯实内功，持续推动公司向高质量发展迈进！
（张岩 陆傲霜）
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